首先内部挖掘自身优势
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它不是捷径，也不是能让你随心所欲的魔法。”听到谈判对手抛出要求或主张时，脑海中应立即确认对方是否已说明原因。在接下来的几十年里，我们眼睁睁地看着比尔盖茨不断“进化”，不断变成更加优秀的个体和领导者。 最初，比尔盖茨是一名技术奇才。 他的思想者能够攻克别人不理解的技术问题。〕。她的一生展现了船长调动所有四大成员的能力，也展现了当你这样做的时候可能产生的巨大影响力。责备对手毫无意义 之前明明已经约定，怎么又要再议了。 这样的疑问也在情理之中。谈判是一种无时无刻不在使用的技能 每一次的人际互动都是一次谈判，而我们在很早的时候一一在童年就已经学会进行谈判了。
你跟我丈夫去说吧，他觉得我没脑子，居然迷信星 座。以某产品的生产商为例，为了谈成销售合作，首先内部挖掘自身优势。 然而，市面上同类产品的卖家为数众多，自身企业的份额不高，加之生产能力也不具备压倒性优势，难道只有降价这一条路了吗。 其实，只要避免生产与别人如出一辙的产品，差异性的优势自然就会体现。 再者，就算产品不占优势，只要交货期或质量保证等协议内容领先其他企业，依然可以胜人一筹。 即便是产品介绍这样理所当然的环节，虽然同行也会这么做，但若能在谈判中有技巧地展开、激发对手的兴趣，照样可以确立优势地位。是的，她已经激发了她的四大成员的全部技能。 但是，在这样的高压情境下，她的出色表现还是要归功于她的本心。他位高权重，判案无数，所言甚至能影响一个国家。 他并不需要我教他怎么说。如果连续进行开放式提问，对手甚至会有被质问的感觉而拒绝回应。跟我一样，他也更看中教育改变人生的功能，而非普及知识的功能。
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